Vous êtes singuliers ; nous aussi !
QUI SUIS-JE ?
Emmanuelle Nogarotto
mon histoire
QUI SUIS-JE ?
Riche d’une carrière de plus de 27 ans dans la grande distribution, j’ai pris plaisir à construire, à échanger, à innover et à transformer pour faire avancer les Hommes et le business de l’entreprise.
J’ai progressé en interne, relevant chaque marche comme un nouveau défi. J’ai exploré différents métiers, secteurs, filiales en débutant en tant que manager puis directrice de supermarché. Par la suite j’ai évolué dans les ressources humaines de chargée de recrutement à DRH.
Je menais mes journées avec beaucoup d’énergie et d’enthousiasme aux côtés de mes équipes.
Comme beaucoup, je cherchais à tout accomplir telle une superwoman, jusqu’au 19 septembre 2022 où mon corps a dit stop.
Cet effondrement, je le définis comme la perte de tout sens, de toute confiance, de toute énergie. Ne plus savoir du jour au lendemain qui je suis et pourquoi je vis.
J’ai dû combattre ma honte, ma culpabilité et le regards des autres pour trouver la force de me relever. J’ai alors marché et boxé pour trouver l’apaisement intérieur.
Par la suite, j’ai entrepris le chemin du bilan, puis du deuil de ma vie passée pour me reconstruire en explorant le « qui je suis » : une femme pragmatique, créative, sensible aimant depuis toujours les relations humaines.
Ce temps m’a permis de renaître et de me réinventer, dans un réalignement total.
Aujourd’hui je suis une femme riche de ses expériences passées, combative face aux difficultés et créative face à son avenir.
(Article complet dans le blog : L’Écho de mes Maux) Cliquez ici >>
Ce temps m’a permis de renaître et de me réinventer, dans un réalignement total.
mon projet
CAP OU PAS CAP !
Après cette introspection, j’ai souhaité me lancer un nouveau défi celui d’être entrepreneuse.
En 2023, j’ai souhaité me réinventer mais en prenant le cap de choisir deux activités qui sont complémentaires l’une pour accompagner les leaders de l’entreprise et l’autre auprès des particuliers en agissant de trois manières :
- La prévention à travers le coaching, la formation, le conseil
- La correction à travers le conseil pour agir sur l’organisation et les réflexes, le coaching
- Le curatif à travers le coaching pour accompagner les réinventions, répondre à un besoin, débloquer une situation, un problème ou à travers l’EMDR et l’hypnose en consultation de particuliers.
Aujourd’hui, je suis aussi la directrice-fondatrice de l’Écho des Maux, un cabinet indépendant de conseil, formation et coaching pour les femmes et les hommes, chefs d’entreprise, dirigeants, managers et particuliers.
Avec mon équipe, je vous accompagne individuellement ou collectivement dans votre politique d’entreprise sur les volets de la prévention des risques psychosociaux et de l’amélioration de la qualité de vie au travail.
Au sein de notre cabinet, nous faisons écho à ces défis en devenant votre partenaire privilégié dans l’élaboration de vos projets stratégiques, l’accompagnement, la sensibilisation et la formation de vos équipes. Conférences, interventions personnalisées, formations…
Nous nous adaptons sans cesse à vos besoins. Avec l’Écho des Maux, vous avez ainsi l’assurance de combiner : Performance, Excellence et Bienveillance.
IMPORTANT
Pourquoi est-il essentiel de prendre le sujet de la santé mentale au sérieux en 5 points ?
LEADER
Parce qu’un leader malade rend l’entreprise malade et inversement.
ÉPANOUISSEMENT
Parce que la réussite d’une entreprise passe par l’épanouissement de ses leaders et équipes.
SANTÉ
Parce que la santé mentale est tout aussi importante que la santé physique des collaborateurs.
ENVIRONNEMENT ET ORGANISATION
Parce qu’il est important de prendre en compte non seulement la personne mais aussi son environnement et l’organisation
OBLIGATION LÉGALE
Parce que c’est une obligation légale définie par l’article L-421-1 du code du travail.
Ces points sont scientifiquement prouvés aujourd’hui : il a en effet été démontré par de nombreuses études l’importance de lever définitivement le voile sur les maux du travail ce qui est encore pour certains considéré comme un tabou.
63 %
des femmes cadres ont un niveau de stress intense. (vs 49 % des hommes cadres)
59 %
des femmes cadres ont la sensation d’avoir une charge de travail insurmontable intense. (vs 49 % des hommes cadres)
59 %
des femmes cadres ont un sentiment d’épuisement professionnel. (vs 49 % des hommes cadres)
